Формулировка профиля компетенций

Name: Формулировка профиля компетенций
Brand: BERATER
Rating: 5 (42 reviews)

Профиль компетенций - это индивидуальная эталонная модель компетенций, критически необходимая сотруднику, занимающему конкретную должность, для эффективного выполнения возложенных на него обязанностей. С целью приоритизации значимости той или иной компетенции, каждой компетенции присваивается соответствующий «вес». Стоит отметить, что сумма «весов» всех компетенций в профиле должна составлять единицу или 100%.

Виды компетенций

Корпоративные компетенции определяются, исходя из ценностей компании, показывают, какими умениями, личностными характеристиками и деловыми качествами должны обладать сотрудники для воплощения этих ценностей в жизнь.

Оформить запрос

Управленческие компетенции определяются, исходя из целей и задач компании, показывают, какими личностными, профессиональными качествами, навыками, моделями поведения должен обладать управленческий состав компании для достижения целей бизнеса.

Оформить запрос

Профессиональные компетенции – это специализированные знания и умения, необходимые сотрудникам компании для эффективного решения рабочих задач в производственной деятельности.

Оформить запрос

Ранее, при подборе сотрудников на ту или иную должность, я закрывала «горящую» позицию по принципу «лучший из худших» и сталкивалась с типичной проблемой усеченных компетенций соискателя. Однако, после ряда полученных консультаций, я обрела системный подход к подбору сотрудников. Теперь, чтобы стать частью моей команды, соискатель должен отвечать четким критериям эталонной модели компетенций свойственной именной моей компании.

Елена Уварова

Частые вопросы

Что такое компетенция?

Компетенция — это личностная способность специалиста решать определённый класс профессиональных задач в рамках юридически определенных полномочий, прав и обязанностей.

Какой инструмент использовать для приоритизации компетенций?

Анализ приоритетов удобно выполнять с помощью «Матрицы Иваненко» - инструмента перевода качественных данных в количественные и их дальнейшей приоритизации.

Что такое «вес» компетенции?

«Вес» компетенции – это присвоенное числовое значение качественным или количественным данным.

ВНИМАНИЕ!
Сумма всех «весов» в профиле компетенций должна составлять единицу или 100%.

Как определить корпоративные ценности?

Корпоративные ценности определяются путем выявления значимых, общепринятых и разделяемых сотрудниками убеждений и принципов.

Как правильно ставить стратегические цели для компании?

Стратегическая цель – это ожидаемый исчислимый результат в виде четко сформулированного и точно определенного во времени наиболее приоритетного количественного фактора.

Важнейшие критерии стратегических целей определены в технологии SMART. Стратегическая цель должна быть:

Specific – конкретная;
Measurable – измеримая;
Attainable – достижимая;
Realistic – реальная;
Timebound – привязанная во времени.

Для уверенности в глубине и полноте охвата всех направлений вашего бизнеса рекомендуется сделать еще одну разбивку целей по видам:

Цель-результат. Конкретно, что и конкретно когда вы собираетесь достичь. Например, повысить узнаваемость продукта Х на 30% к 10 месяцу года Y.
Цель-процесс. Какие процессы необходимы для достижения результата. Например, повысить удобство упаковки продукта Х повысив ее емкость на 20% к 4 месяцу года Y.
Цель-воздействие. Качественное изменение после достижения цели-результата. Например, +15 % лояльных покупателей продукта Х к 12 месяцу года Y.

Для удобства бизнес-планирования стратегические цели стоит разделять на:

Краткосрочные, до 1 года;
Среднесрочные, от 2 до 5 лет;
Долгосрочные, от 5 лет.

Что такое задачи компании?

Задачи компании – это набор формализованных стратегических инициатив.

Как формулировать рабочие задачи?

Формулировка рабочих задач должна соответствовать каскадной модели детально проработанных проектов, направленных на достижение стратегических целей.

Что такое производственная деятельность?

Производственная деятельность – это совокупность действий индивидов с применением орудий труда, необходимых для превращения ресурсов в готовую продукцию.

Индивидуальная консультация

Постановка стратегических целей, формирование стратегических инициатив, разработка, внедрение и сопровождение консалтинговых проектов.

Оформить запрос

Наши контакты

Формулировка профиля компетенций

Цель проекта

Сформулировать индивидуальную эталонную модель компетенций

Индивидуальная консультация

Постановка стратегических целей, формирование стратегических инициатив, разработка, внедрение и сопровождение консалтинговых проектов.

+38 093 890 8686
info@berater.agency

Формулировка профиля компетенций

Цель проекта

Сформулировать индивидуальную эталонную модель компетенций

Индивидуальная консультация

Постановка стратегических целей, формирование стратегических инициатив, разработка, внедрение и сопровождение консалтинговых проектов.

+38 093 890 8686info@berater.agency

+38 093 890 8686
info@berater.agency