«Максимальная» индивидуальная консультация

Формат глубокой управленческой работы с ежедневным контролем разработки и внедрения консалтингового проекта

Структура консультации

Каскадная архитектура: от план-фактного анализа до выводов и рекомендаций

Отзывы

Верифицированный клиентский опыт реализации полного цикла консалтинга с ежедневным операционным контроллингом и регламентированной имплементацией решений

Частые вопросы

От глоссария и структуры отчетной документации до регламентации степени вовлеченности эксперта, процессов контроля и оценки управленческой результативности

Индивидуальная консультация

Пакет «Максимальный»

Пакет «Максимальный» реализуется в виде полной интеграции консультанта в процессы разработки и контроля имплементации проекта: методология базируется на логике непрерывного управленческого сопровождения, исключающей формат разовых консультаций

Максимальная индивидуальная консультация ориентирована на собственников и руководителей, которым необходим управляемый результат. Консультант «BERATER» осуществляет ежедневный контроллинг хода работ и анализ отклонений, формируя прецизионные рекомендации для принятия своевременных управленческих решений.

Цель консультации

Обеспечить управляемую разработку и внедрение консалтингового проекта с ежедневным контролем КПР
Оформить запрос

Результат консультации

Реализованный консалтинговый проект с подтверждёнными результатами, прозрачной логикой решений и зафиксированными управленческими выводами
Оформить запрос

Ценность консультации

Терминальная ценность заключается в ежедневном управленческом контроле, который трансформирует стратегию в исполнимый процесс, а принятые решения - в измеримый результат
Оформить запрос

«Максимальный» пакет индивидуальной консультации включает в себя работы по обеспечению ежедневного контроля непосредственной разработки и внедрения консалтингового проекта. Процесс контроллинга основан на применении план-фактного анализа. С помощью данного инструмента происходит сравнение плановых и фактических показателей, объясняются отклонения между ними, с дальнейшей формулировкой выводов и рекомендаций для принятия своевременных управленческих решений.

Консалтинг

Структура консультации

«Максимальная» индивидуальная консультация выстроена в виде цикла с контролируемым выполнением: каждый этап содержит конкретную цель, измеримые задачи, четкий алгоритм действий и фиксируемый результат

Индивидуальные консультации реализуются в логике контроллинга и управленческого анализа. Такой подход позволяет не только фиксировать текущее состояние, но и предотвращать критические отклонения, сохраняя полный контроль над сроками, бюджетом и качеством решений.

Длительность проекта

от 20 рабочих дней

Обязательное условие

100% предоплата

Цена

от 3 200 евро

Цель:

  • Скомпилировать ТЗ индивидуальной консультации, определив стратегические рамки, цели, приоритеты и критерии результативности проекта.
Задачи:

  • Определить цели проекта и приоритеты.
  • Зафиксировать КПР, сроки, ресурсы и формат взаимодействия.
  • Согласовать методологию и уровень детализации.
Действия:

  • Брифинг с собственником и ключевыми стейкхолдерами.
  • Анализ исходных данных и ограничений.
  • Формализация требований к проекту:
    • Цели проекта.
    • Перспективы анализа.
    • Ожидаемые КПР.
    • Формат и регламент взаимодействия.
    • Зоны ответственности.
    • Этапность работ.
    • Бюджет.
    • Сроки.
    • График проекта.
  • Составление и согласование ТЗ.
Результат:

  • Утверждённое ТЗ.
Цель:

  • Обеспечить ежедневный контроль соответствия фактических показателей утверждённому плану.
Задачи:

  • Сравнить плановые и фактические показатели.
  • Выявить отклонения и их динамику.
Действия:

  • Регулярный сбор данных.
  • Анализ отклонений по КПР.
Результат:

  • Система актуальных план-фактных отчётов.
Цель:

  • Определить причины отклонений и сформировать управленческие решения.
Задачи:

  • Проанализировать причины и последствия отклонений.
  • Сформировать варианты корректирующих действий.
Действия:

  • Аналитические сессии.
  • Подготовка рекомендаций с учётом ресурсов и сроков.
Результат:

  • Структурированные выводы и практические рекомендации.
Цель:

  • Обеспечить соответствие проекта утверждённому ТЗ и управленческим целям.
Задачи:

  • Проверить соответствие результатов ТЗ.
  • Оценить полноту и согласованность решений.
  • Согласовать результаты с клиентом и получить письменное подтверждение.
Действия:

  • Внутренний аудит проекта.
  • Совместный разбор результатов с клиентом.
  • Получение обратной связи.
  • Внесение корректировок на основе обратной связи (не более одной итерации).
Результат:

  • Финализированная версия проекта, готовая к передаче.
Цель:

  • Завершить проект и формально зафиксировать результаты.
  • Подписать Акт выполненных работ.
Задачи:

  • Передать клиенту итоговые материалы.
  • Зафиксировать завершение консультации подписанием Акта выполненных работ.
Действия:

  • Подписание Акта выполненных работ.
  • Передача итогового комплекта документов.
  • Архивация проектных материалов.
Результат:

  • Завершённый, задокументированный и принятый клиентом консалтинговый проект.

Отзыв об индивидуальной консультации

Индивидуальная консультация - это для меня и про жизнь, и про отношения, и про комплексы и блоки, и про бизнес. Удача, что я нашла людей, с которыми можно так комфортно и так успешно работать!
Ольга Карпюк

Отзыв о контроллинге

Ежедневный контроллинг позволил нам не просто видеть текущее состояние проекта, а предотвращать появление возможных проблем. Благодаря регулярному мониторингу, мы избегали критических отклонений и всегда держали руку на пульсе.
Олег Кошуль

Отзыв об анализе отклонений

Обзор отклонений превратил хаотичный набор проблем в четкую систему. Анализ причин и последствий с помощью диаграммы Ишикава позволил устранить сам источник проблем, а не их симптомы.
Андреас Арцис

Отзыв об ответственности

Определение ответственных за отклонения, благодаря использованию матриц RACI и Иваненко, прекратило все споры в команде - каждый знал свои задачи. Способы устранения отклонений приобрели форму подробного плана.
Наталья Дизарь

Отзыв об устранении отклонений

Расчет бюджета и сроков устранения отклонений был поразительно точным. Вместо приблизительных оценок мы получили подробный финансовый план с разбивкой по каждому мероприятию и реалистичными терминами.
Лилия Неймар

Отзыв о контроле внедрения

Благодаря ежедневному контролю от «BERATER», при внедрении проекта, мы не просто достигли поставленных целей, но и получили невероятную уверенность в своих действиях, к тому же улучшили командную дисциплину.
Вадим Наумов
Частые вопросы
Индивидуальная консультация

Постановка стратегических целей, формирование стратегических инициатив, разработка, внедрение и сопровождение консалтинговых проектов

Оформить запрос
Наши контакты

+38 093 890 8686
info@berater.agency