«Минимальная» индивидуальная консультация

Выявление мировоззрения, базовых потребностей, инструментальных и терминальных ценностей

Структура консультации

Каскадная архитектура построения стратегических целей по ключевым перспективам

Отзывы

История изменений: от первичной консультации до системной трансформации мышления

Частые вопросы

Навигация по вопросам и разъяснениям принципов постановки стратегических целей

Индивидуальная консультация

Пакет «Минимальный»

Первичная верификация смысловых опор и инициация процесса постановки стратегических целей по ключевым перспективам, как прецизионная точка входа в консалтинговый контур

Консультация проходит в формате двухчасового глубинного интервью. В комфортной, неформальной беседе исследуются мировоззрение, желания, базовые потребности и ценности клиента. Полученные данные анализируются и трансформируются в структурированные стратегические ориентиры.

Цель консультации

Выявить личные и профессиональные ориентиры клиента формализовав структурированные стратегические цели по перспективам
Оформить запрос

Результат консультации

Сформированный набор стратегических целей по ключевым перспективам и сферам жизни, согласованных с мировоззрением и ценностями клиента
Оформить запрос

Ценность консультации

Переход от разрозненных желаний и намерений к ясной, логически выстроенной системе приоритизированных целей
Оформить запрос

Индивидуальная консультация, в рамках пакетного предложения «Минимальный», проходит в виде двухчасового глубинного интервью, представляющего собой комфортную неформальную личную беседу. В ходе интервью исследуются личное экспертное мнение респондента о его мировоззрении, текущих желаниях, базовых потребностях и ценностях. Полученные данные анализируются, сопоставляются с заявленными намерениями и резюмируются в виде стратегических целей по перспективам.

Консалтинг

Структура консультации

Структура консультации построена как последовательный аналитический процесс, позволяющий мягко и корректно перевести субъективные ощущения клиента в формализованные стратегические ориентиры

Логика каскадирования консалтингового процесса обеспечивает преемственность этапов: от выявления ценностного базиса и верификации мировоззрения - к выработке системы приоритетов и формулировке целевых показателей, готовых к имплементации в виде стратегических целей.

Длительность проекта

от 5 рабочих дней

Обязательное условие

100% предоплата

Цена

от 800 евро

Цель:

  • Скомпилировать ТЗ индивидуальной консультации, определив стратегические рамки, цели, приоритеты и критерии результативности проекта.
Задачи:

  • Зафиксировать запрос клиента.
  • Определить глубину и области анализа.
  • Согласовать:
    • Методологию.
    • КПР.
    • Уровень детализации.
    • Формат итоговых материалов.
Действия:

  • Брифинг.
  • Уточнение контекста и ожиданий.
  • Составление и согласование ТЗ.
Результат:

  • Утверждённое ТЗ.
Цель:

  • Выявить базовые установки и картину мира клиента.
Задачи:

  • Определить ключевые убеждения.
  • Понять логику принятия решений.
Действия:

  • Проведение глубинного интервью.
  • Анализ ответов и смысловых паттернов.
Результат:

  • Сформированное мировоззрение клиента.
Цель:

  • Трансформировать желания из интуитивной неисчислимой формы в осознанную исчислимую.
Задачи:

  • Выявить актуальные желания.
  • Определить мотивы и ожидания.
  • Сформулировать критерии ожидаемого результата.
Действия:

  • Кластеризация желаний.
Результат:

  • Формализованный перечень осознанных желаний в исчислимой форме.
Цель:

  • Детерминация базовых потребностей, формирующих типизированные паттерны поведения и устойчивые модели принятия управленческих решений.
Задачи:

  • Определить базовые потребности.
  • Установить их иерархию.
Действия:

  • Аналитическая интерпретация данных глубинного интервью.
  • Ранжирование потребностей.
Результат:

  • Структурированный набор базовых потребностей.
Цель:

  • Определение инструментальных и терминальных ценностей.
Задачи:

  • Зафиксировать ключевые ценностные ориентиры.
  • Проверить их согласованность с:
    • Желаниями.
    • Базовыми потребностями.
Действия:

  • Анализ ценностных суждений.
  • Формализация ценностей:
    • Инструментальных.
    • Терминальных.
Результат:

  • Компиляция ключевых ценностей клиента.
Цель:

  • Определить факторы отражающие текущие сущностные характеристики клиента.
Задачи:

  • Сформировать перечень факторов по направлениям:
    • Желания.
    • Базовые потребности.
    • Ценности.
  • Установить индикаторы оценки.
Действия:

  • Аналитическая группировка факторов по перспективам.
Результат:

  • Сформированный набор факторов по перспективам.
Цель:

  • Ранжирование факторов по ключевым перспективам с фокусировкой на критически значимых.
Задачи:

  • Определить относительную важность факторов.
Действия:

  • Приоритизация факторов по перспективам.
Результат:

  • Приоритизированный перечень факторов по перспективам.
Цель:

  • Сформировать целостную картину целей клиента.
Задачи:

  • Синхронизировать профессиональные и личные цели.
Действия:

  • Группировка целей по сферам жизни.
Результат:

  • Скомпилированная система целей по «Сферам Жизни».
Цель:

  • Сформировать чёткие стратегические цели по перспективам.
Задачи:

  • Привести цели к измеримому формату.
Действия:

  • Формулировка целей по принципам SMART.
Результат:

  • Сформулированные стратегические цели по перспективам.
Цель:

  • Верификация логической целостности и системной корректности полученных результатов на соответствие ТЗ.
Задачи:

  • Убедиться в согласованности и соподчиненности всех элементов.
Действия:

  • Внутренний аудит результатов.
Результат:

  • Финализированная итоговая документация, готовая к передаче.
Цель:

  • Завершить проект и формально зафиксировать результаты.
  • Подписать Акт выполненных работ.
Задачи:

  • Передать клиенту итоговые материалы.
  • Зафиксировать завершение консультации подписанием Акта выполненных работ.
Действия:

  • Подписание Акта выполненных работ.
  • Передача итогового комплекта документов.
  • Архивация проектных материалов.
Результат:

  • Завершённый, задокументированный и принятый клиентом консалтинговый проект.

Отзыв о формализации целей

Плохо в жизни, когда хочешь, но не можешь. Так же и в бизнесе, хочешь что-то сделать, но не понимаешь как. И настоящий прорыв, когда на первой же консультации тебе помогают формализовать стратегические цели!
Олег Чернобай

Отзыв о распознании мировоззрения

За два часа консультанты точно распознали мой мировоззренческий фундамент. Это позволило связать ценности с бизнес-целями и сделать их по-настоящему аутентичными.
Карине Манукян

Отзыв о формализации желаний

Консультанты помогли систематизировать мои желания: каждое желание получило мотив и критерии успеха. Это позволило перейти от размытых ожиданий к конкретным задачам.
Ольга Намысто

Отзыв об определении потребностей

Консалтинговая сессия обеспечила чёткую идентификацию базовых потребностей, детерминирующих поведенческие паттерны и приоритеты. Ранжирование факторов позволило определить векторы управленческих усилий.
Иван Дидух

Отзыв о выявлении ценностей

В ходе глубинного интервью были определены ценности, за которые я действительно готова платить. Это позволило сознательно и взвешенно подойти к постановке целей, отвечающих не только бизнес-логике, но и личным приоритетам.
Марина Слюсар

Отзыв о выборе факторов

Консультанты «BERATER» подобрали факторы, реально отражающие состояние дел в финансах, маркетинге и продажах. Каждый фактор имеет четкий индикатор, поэтому дальнейший мониторинг стал значтельно проще.
Екатерина Камышная

Отзыв о приоритизации факторов

После приоритизации факторов мы получили понятный список с весами, что позволило сконцентрировать ресурсы на самом важном. Это избавило от распыленности в реализации.
Владимир Остапенко

Отзыв о целеполагании «Сфер Жизни»

Команда «BERATER» обеспечила компиляцию целей по ключевым перспективам, сформировав архитектурную целостность и системный баланс между бизнес-стратегией и личными векторами развития.
Фериде Абдуллаева

Отзыв о стратегических целях

По итогам сессии была произведена детерминация стратегических целей: они обрели исчислимость и верифицируемую структуру, сформировав эталонную точку отсчета для дальнейшего развития проектов.
Олег Тимчук
Частые вопросы
Индивидуальная консультация

Постановка стратегических целей, формирование стратегических инициатив, разработка, внедрение и сопровождение консалтинговых проектов

Оформить запрос
Наши контакты

+38 093 890 8686
info@berater.agency