Линейная оргструктура компании подразумевает жесткое иерархическое строение с горизонтальными связями контроля низшего звена высшим. Руководитель компании единолично принимает все решения и управляет штатом сотрудников. Компания копирует производственный порядок подчинения служащих фирмы, разделение производится с учетом особенностей производства. Преимуществами данной модели являются оперативность принятия и реализации управленческих решений и относительная простота управления компанией. Линейная оргструктура чаще всего используется владельцами малого бизнеса, с низким уровнем управленческих навыков и компетенций, которые специализируются на создании и продаже простых продуктов.
Функциональная оргструктура формируется по принципу объединения специализированных структурных подразделений. Работники компании группируются по выполняемым ими, в рамках соответствующей профессиональной деятельности, функциям. Основными преимуществами функциональной структуры управления есть, во-первых, высокий уровень специализации руководителей и исполнителей одного департамента, что повышает качество принимаемых управленческих решений и обеспечивает должный контроль их внедрения, во-вторых - освобождает линейных руководителей от несвойственных им функций. Функциональная оргструктура управления компанией, чаще всего, используется зрелыми представителями малого и среднего бизнеса.
Дивизионная оргструктура предполагает выделение относительно автономных дивизионов по какому-либо признаку, например, рыночному, продуктовому, географическому и тд. Особенность данной разновидности оргструктуры – множество дивизионов в компании. Дивизионная структура способствует процессу делегирования принятия и исполнения управленческих решений. При данной оргструктуре, часть решений и контроллинг переходят в зону ответственности руководителей конкретного дивизиона. При этом основная управленческая команда занимается целеполаганием, разработкой общей корпоративной стратегии, направляя ресурсы дивизионов на выполнение конкретных стратегических инициатив. Дивизионная оргструктура используется владельцами среднего бизнеса для создания самодостаточных бизнес направлений в рамках одной компании.
Продуктовая оргструктура базируется на выстраивании рабочих бизнес-процессов вокруг создания и продажи разнообразных продуктов. Данная структура подразумевает концентрацию всех бизнес-процессов, связанных с одним продуктом, в рамках одного дивизиона и под управлением одного руководителя. При этом создаются полноценные функциональные службы в рамках каждого продуктового дивизиона. Основным преимуществом такой модели, есть легкость санирования проблем с потерявшим свою актуальность либо ставшим убыточным продуктом, простым закрытием дивизиона. Продуктовая схема строения компании оптимальна для представителей малого и среднего бизнеса, занимающихся созданием и продажей широкого спектра продуктов.
Матричная оргструктура компании сочетает в себе функциональную и продуктовую схему построения, комбинацию их сильных и слабых сторон, что способствует особенно высокой рентабельности. Специфика матричной оргструктуры есть единовременное подчинение исполнителей нескольким равным по статусу руководителям. В матричной структуре разделяются права руководителей, управляющих функциональными службами и руководителей, управляющих продуктовыми проектами, все они подчиняются руководителю дивизиона. Из этого вытекает очень важная задача для руководства компанией – поддержание оптимального баланса между этими двумя организационными альтернативами. Матричная оргструктура присуща зрелому представителю среднего бизнеса.