Целеполагание

Бизнес-тренинг «Целеполагание» опирается на теорию базовых потребностей, технологии конкурентной разведки и стратегического анализа, систему сбалансированных показателей и ключевых показателей результативности, эффективное применение которых, позволяет участникам тренинга, в короткие сроки, формулировать свои желания в виде четких стратегических целей.

Цель проекта

Продемонстрировать технологию формализации стратегических целей по перспективам

Оформить запрос
О тренинге
01. Задачи тренинга
  1. Ознакомиться с базовыми инструментами:
    • конкурентной разведки;
    • стратегического анализа;
    • системы сбалансированных показателей;
    • ключевых показателях результативности.
  2. Распознать мировоззрение.
  3. Формализовать желания.
  4. Определить базовые потребности.
  5. Выявить ценности.
  6. Выбрать факторы.
  7. Приоритизировать результаты.
  8. Сформулировать стратегические цели по перспективам.
02. Методика тренинга
  1. Методика М. Лежуайо «Выявление истинных желаний».
  2. Методика А. Маслоу «Теория иерархии потребностей».
  3. Методика Ф. Герцберга «Двухфакторная теория мотивации».
  4. Методика С. Азимова «Двухфакторные потребности».
  5. Методика В. Скворцова «Парные сравнения».
  6. Методика М. Рокича «Ценностные ориентации».
  7. Методика «Berater» «Матрица Иваненко».
  8. Методика «SMART».
  9. Методика «Berater» «Конкурентная разведка».
  10. Методика «Berater» «Стратегический анализ».
  11. Методика Р. Каплана и Д. Нортона «Система сбалансированных показателей».
  12. Методика «Berater» «Определение намерений владельцев».
  13. Методика «Berater» «Целеполагание».
03. Программа тренинга
  1. Ознакомление с базовыми инструментами:
    • конкурентной разведки;
    • стратегического анализа;
    • системы сбалансированных показателей;
    • ключевых показателях результативности.
  2. Распознание мировоззрения.
  3. Формализация желаний.
  4. Определение базовых потребностей.
  5. Выявление ценностей.
  6. Выбор факторов.
  7. Приоритизация результатов.
  8. Формулировка стратегических целей по перспективам.
04. Результат тренинга
В результате тренинга участники приобретут навыки выявления базовых потребностей и определения ценностей, освоят основыне техники конкурентной разведки, стратегического анализа и глубинного интервью, ознакомятся с базовым пониманием системы сбалансированных показателей и ключевых показателей результативности. Полученные навыки позволят успешно трансформировать желания в обоснованные и четко сформулированные стратегические цели по перспективам.
В рамках консалтингового проекта по реорганизации моей компании, для всей инициативной группы, был проведен бизнес-тренинг «Целеполагание». Инструментарий формализации стратегических целей был настолько прост и технологичен, что произвел не только на меня впечатление. Такого удивления и воодушевления, от услышанного и увиденного, давно не наблюдал у своей команды. А они у меня все, достаточно продвинутые.
Сергей Яблонский
Частые вопросы
Индивидуальная консультация

Постановка стратегических целей, формирование стратегических инициатив, разработка, внедрение и сопровождение консалтинговых проектов.

Оформить запрос
Наши контакты

+38 093 890 8686
info@berater.agency