Бизнес-тренинг «Контроль» дает участнику базовое понимание о Системе Сбалансированных Показателей (ССП) и Ключевых Показателях Результативности (КПР), как наиболее эффективных инструментах стратегического, тактического и оперативного контроля деятельности предприятий любого масштаба, от малого и среднего бизнеса до крупных компаний.
Цель проекта
Продемонстрировать технологию контроля достижения стратегических целей
В результате тренинга участники обретут базовые знания об инструментах стратегического, тактического и оперативного контроля достижения стратегических целей посредством Системы Сбалансированных Показателей и Ключевых Показателей Результативности.
Как жаль, что, только после посещения бизнес-тренинга «Контроль», я узнала о таком эффективном инструменте контроля хозяйственной деятельности, как ССП и КПР. В моей компании, контроллинговые функции возложены частично на бухгалтерию, частично на финансовый отдел. Опираясь на получаемые разрозненные отчеты, я видела только то, что «было». Не могла видеть, что происходит «прямо сейчас» и, как следствие, оперативно повлиять на то, как в точности достичь намеченное.
Система сбалансированных показателей и ключевых показателей результативности (Balanced Scorecard & Key Performance Indicators) - инструмент стратегического управления результативностью, частично стандартизированная форма отчётности, позволяющая менеджерам отслеживать исполнение заданий сотрудниками, а также последствия исполнения или неисполнения.
КПР (Ключевые Показатели Результативности) - это числовые показатели деятельности, которые помогают измерить степень достижения целей или оптимальности процесса, а именно:
Ключевой фактор успеха (КФУ) – это простой и эффективный инструмент стратегического планирования за счет фокусировки на основных перспективах, достижение положительных результатов в которых гарантирует успех в конкурентной борьбе. Принято выделять от трех до шести КФУ для одного субъекта.
Стратегическая карта - это диаграмма, которая используется для документирования главных стратегических целей, поставленных перед организацией или руководством организации.
Индивидуальная консультация
Постановка стратегических целей, формирование стратегических инициатив, разработка, внедрение и сопровождение консалтинговых проектов.