Стратегия

Бизнес-тренинг «Стратегия» опираясь на теорию иерархии потребностей и ценностных ориентаций, методики определения намерений владельцев и ключевых факторов успеха, конкурентной разведки и стратегического анализа, позволит участникам тренинга, разработать эффективную стратегию достижения стратегических целей.

Цель проекта

Продемонстрировать технологию разработки стратегии

Оформить запрос
О тренинге
  1. Определить намерения по перспективам:
    • Финансы;
    • Бизнес-процессы;
    • Маркетинг;
    • Продажи;
    • Обучение.
  2. Формализовать целевую аудиторию.
  3. Выявить базовые потребности и ценности целевой аудитории.
  4. Выбрать ключевые факторы успеха по перспективам:
    • Финансы;
    • Бизнес-процессы;
    • Маркетинг;
    • Продажи;
    • Обучение.
  5. Провести конкурентную разведку согласно выбранных факторов:
    • Внутренние источники;
    • Внешние источники.
  6. Приоритезировать результаты конкурентной разведки.
  7. Сформулировать 3 вида стратегических целей по перспективам:
    • Краткосрочные;
    • Среднесрочные;
    • Долгосрочные.
  8. Провести стратегический анализ.
  9. Сформулировать стратегию.
  1. Методика Р. Каплана и Д. Нортона «Система сбалансированных показателей».
  2. Методика «Berater» «Определение намерений владельцев».
  3. Методика «Berater» «Конкурентная разведка».
  4. Методика «Berater» «Целеполагание».
  5. Методика «Berater» «Стратегический анализ».
  6. Методика «Berater» «Стратегия».
  1. Ознакомление с основными понятиями и определениями:
    • Теория иерархии потребностей;
    • Теория ценностей;
    • ССП и КПР;
    • Целеполагание;
    • Целевая аудитория;
    • Портрет потребителя;
    • Конкурентная разведка;
    • Стратегический анализ;
    • Принцип Д. Эйзенхауэра;
    • Матрица Иваненко.
  2. Определение намерений владельцев.
  3. Формализация целевой аудитории.
  4. Выявление базовых потребностей и ценностей целевой аудитории.
  5. Выбор ключевых факторов успеха.
  6. Проведение конкурентной разведки.
  7. Целеполагание.
  8. Выполнение стратегического анализа.
  9. Формулировка стратегии.
В результате тренинга участники обретут понимание технологии построения эффективной стратегии достижения стратегических целей.
Раньше, при слове стратегия, у меня перед глазами появлялись толстенные отчеты с графиками и таблицами, обилием заумных слов и академических выражений. Одним словом – «лес дремучий». От этого мне легче не становилось и росло внутреннее отторжение при одном только упоминании этого слова. Но, работать нужно, цели достигать нужно, прибыль получать нужно и все это нужно еще в этой жизни. Решился на приглашение сторонних консультантов, чтобы они помогли мне со всем этим. Благодаря полученной информации на бизнес-тренинге «Стратегия» я увидел, что не все так страшно и непонятно. Можно сказать, что случилось откровение. Контракт был заключен. Стратегия разработана. Теперь мы вместе занимаемся ее внедрением.
Игорь Столярчук
Частые вопросы
Индивидуальная консультация

Постановка стратегических целей, формирование стратегических инициатив, разработка, внедрение и сопровождение консалтинговых проектов.

Оформить запрос
Наши контакты

+38 093 890 8686
info@berater.agency