Стратегическая карта - это диаграмма, которая используется для формализации приоритетных стратегических целей, поставленных перед руководителями компании. Основными атрибутами стратегической карты являются факторы, определенные на этапе постановки стратегических целей. Для выработки глубокого, структурного подхода к построению стратегической карты, рекомендуется использовать не более пяти наиболее приоритетных фактора по каждой перспективе. Такой подход к созданию стратегической карты, во-первых, дает возможность руководителям компании держать в фокусе поставленные стратегические цели, во-вторых, обоснованно выстраивать стратегию их достижения и, как следствие, в-третьих, заложить прочный фундамент для формализации стратегических инициатив.
Основные преимущества применения стратегической карты:
- Визуализация стратегии компании и донесение ее до всех уровней исполнения, подразделений, сотрудников.
- Концентрация руководства компании на тех факторах, которые ведут к достижению поставленных стратегических целей.
- Фокусировка на процессном управлении с целью повышения качества стратегического управления во всех вовлеченных организационных единица.
- Преодоление тенденции руководителей в ориентации на тактических целях в ущерб стратегическим, поскольку большинство систем мотивации менеджеров ориентированы на квартальные и годовые результаты.
- Формирование инструментов контроллинга руководителей и исполнителей на всех уровнях системы финансово-экономической безопасности.