Лінійна оргструктура компанії має на увазі жорстку ієрархічну будову з горизонтальними зв'язками контролю нижчої ланки вищою. Керівник компанії одноосібно приймає всі рішення та керує штатом співробітників. Компанія копіює виробничий порядок підпорядкування службовців фірми, розподіл здійснюється з урахуванням особливостей виробництва. Перевагами даної моделі є оперативність прийняття та реалізації управлінських рішень та відносна простота управління компанією. Лінійна оргструктура найчастіше використовується власниками малого бізнесу, з низьким рівнем управлінських навичок та компетенцій, що спеціалізуються на створенні та продажу простих продуктів.
Функціональна оргструктура формується за принципом об'єднання спеціалізованих структурних підрозділів. Працівники компанії групуються за виконуваними ними, у рамках відповідної професійної діяльності, функцій. Основними перевагами функціональної структури управління є, по-перше, високий рівень спеціалізації керівників та виконавців одного департаменту, що підвищує якість прийнятих управлінських рішень та забезпечує належний контроль їх впровадження, по-друге – звільняє лінійних керівників від невластивих їм функцій. Функціональна оргструктура управління компанією найчастіше використовується зрілими представниками малого та середнього бізнесу.
Дивізійна оргструктура передбачає виділення відносно автономних дивізіонів за якоюсь ознакою, наприклад, ринковою, продуктовою, географічною тощо. Особливість цього різновиду оргструктури – безліч дивізіонів у компанії. Дивізійна структура сприяє процесу делегування прийняття та виконання управлінських рішень. При даній оргструктурі частина рішень і контролінг переходять у зону відповідальності керівників конкретного дивізіону. Завдяки цьому основна управлінська команда займається цілепокладанням, розробкою загальної корпоративної стратегії, спрямовуючи ресурси дивізіонів на виконання конкретних стратегічних ініціатив. Дивізійна оргструктура використовується власниками середнього бізнесу для створення самодостатніх бізнес-напрямків у рамках однієї компанії.
Продуктова оргструктура базується на вибудовуванні робочих бізнес-процесів навколо створення та продажу різноманітних продуктів. Ця структура має на увазі концентрацію всіх бізнес-процесів, пов'язаних з одним продуктом, в рамках одного дивізіону та під управлінням одного керівника. У цьому створюються повноцінні функціональні служби у межах кожного продуктового дивізіону. Основною перевагою такої моделі, є легкість санування проблем з таким продуктом, що втратив свою актуальність або став збитковим, простим закриттям дивізіону. Продуктова оргструктура оптимальна для представників малого та середнього бізнесу, які займаються створенням та продажами широкого спектру продуктів.
Матрична оргструктура компанії поєднує в собі функціональну та продуктову схему побудови, комбінацію їх сильних та слабких сторін, що сприяє особливо високій рентабельності. Специфіка матричної оргструктури є одночасне підпорядкування виконавців кільком рівним за статусом керівникам. У матричній структурі поділяються права керівників, управляючих функціональними службами і керівників, які управляють продуктовими проектами, вони підпорядковуються керівнику дивізіону. Із цього випливає дуже важливе завдання для керівництва компанією – підтримання оптимального балансу між двома організаційними альтернативами. Матрична модель управління властива зрілому представнику середнього бізнесу.