Цілепокладання

Бізнес-тренінг «Цілепокладання» спирається на теорію базових потреб, технології конкурентної розвідки та стратегічного аналізу, систему збалансованих показників та ключових показників результативності, ефективне застосування яких, дозволяє учасникам тренінгу, в короткі терміни, формулювати свої бажання у вигляді чітких стратегічних цілей.

Мета тренінгу

Продемонструвати технологію формалізації стратегічних цілей за перспективами

Оформити запит
Про тренінг
01. Завдання тренінгу
  1. Ознайомитись із базовими інструментами:
    • конкурентної розвідки;
    • стратегічного аналізу;
    • системи збалансованих показників;
    • ключових показниках результативності.
  2. Розпізнати світогляд.
  3. Формалізувати бажання.
  4. Визначити базові потреби.
  5. Виявити цінності.
  6. Вибрати фактори.
  7. Пріоритизувати результати.
  8. Сформулювати стратегічні цілі щодо перспектив.
02. Методика тренінгу
  1. Методика М. Лежуайо «Виявлення справжніх бажань».
  2. Методика А. Маслоу «Теорія ієрархії потреб».
  3. Методика Ф. Герцберга «Двофакторна теорія мотивації».
  4. Методика С. Азімова «Двофакторні потреби».
  5. Методика В. Скворцова «Парні порівняння».
  6. Методика М. Рокича «Ціннісні орієнтації».
  7. Методика «Berater» «Матриця Іваненко».
  8. Методика «SMART».
  9. Методика «Berater» «Конкурентна розвідка».
  10. Методика «Berater» «Стратегічний аналіз».
  11. Методика Р. Каплана та Д. Нортона «Система збалансованих показників».
  12. Методика «Berater» «Визначення намірів власників».
  13. Методика «Berater» «Цілепокладання».
03. Програма тренінгу
  1. Ознайомлення з базовими інструментами:
    • конкурентної розвідки;
    • стратегічного аналізу;
    • системи збалансованих показників;
    • ключових показниках результативності.
  2. Розпізнання світогляду.
  3. Формалізація бажань.
  4. Визначення базових потреб.
  5. Виявлення цінностей.
  6. Вибір факторів.
  7. Пріоритизація результатів.
  8. Формулювання стратегічних цілей за перспективами.
04. Результат тренінгу
В результаті тренінгу учасники набудуть навичок виявлення базових потреб та визначення цінностей, освоїть основи техніки конкурентної розвідки, стратегічного аналізу та глибинного інтерв'ю, ознайомляться з базовим розумінням системи збалансованих показників та ключових показників результативності. Отримані навички дозволять успішно трансформувати бажання в обгрунтовані та чітко сформульовані стратегічні цілі за перспективами.
У рамках консалтингового проекту з реорганізації моєї компанії, для всієї ініціативної групи, було проведено бізнес-тренінг «Цілепокладання». Інструментарій формалізації стратегічних цілей був настільки простий і технологічний, що справив не лише на мене враження. Такого здивування та наснаги, від почутого та побаченого, давно не спостерігав у своєї команди. А вони у мене всі, досить обізнані.
Сергій Яблонський
Часті запитання
Індивідуальна консультація

Постановка стратегічних цілей, формування стратегічних ініціатив, розробка, впровадження та супровід консалтингових проектів.

Оформити запит
Наші контакти

+38 093 890 8686
info@berater.agency