«Максимальна» індивідуальна консультація

Формат глибокої управлінської роботи з щоденним контролем розробки та впровадження консалтингового проєкту

Детальніше Відео

Структура консультації

Каскадна архітектура: від план-фактного аналізу до висновків і рекомендацій

Детальніше Відео

Відгуки

Верифікований клієнтський досвід реалізації повного циклу консалтингу з щоденним операційним контролінгом та регламентованою імплементацією рішень

Детальніше Відео

Поширені запитання

Від глосарію та структури звітної документації - до регламентації рівня залученості експерта, процесів контролю та оцінки управлінської результативності

Детальніше Відео
Індивідуальна консультація

Пакет «Максимальний»

Пакет «Максимальний» реалізується у форматі повної інтеграції консультанта в процеси розробки та контролю імплементації проєкту. Методологія базується на логіці безперервного управлінського супроводу, що виключає формат разових консультацій

«Максимальна» індивідуальна консультація орієнтована на власників і керівників, яким необхідний керований результат. Консультант «BERATER» здійснює щоденний контролінг ходу робіт та аналіз відхилень, формуючи прецизійні рекомендації для своєчасного прийняття управлінських рішень.

Мета консультації

Забезпечити керовану розробку та впровадження консалтингового проєкту з щоденни контролем КПР
Оформити запит

Результат консультації

Реалізований консалтинговий проєкт із підтвердженими результатами, прозорою логікою рішень та зафіксованими управлінськими висновками
Оформити запит

Цінність консультації

Термінальна цінність полягає у щоденному управлінському контролі, який трансформує стратегію у виконуваний процес, а ухвалені рішення - у вимірюваний результат
Оформити запит

Пакет «Максимальний» індивідуальної консультації включає роботи із забезпечення щоденного контролю безпосередньої розробки та впровадження консалтингового проєкту. Процес контролінгу базується на застосуванні план-фактного аналізу. За допомогою цього інструменту відбувається порівняння планових і фактичних показників, пояснення відхилень між ними з подальшим формуванням висновків і рекомендацій для прийняття своєчасних управлінських рішень.

Консалтинг

Структура консультації

«Максимальна» індивідуальна консультація вибудувана у вигляді циклу з контрольованим виконанням: кожен етап містить конкретну мету, вимірювані завдання, чіткий алгоритм дій та зафіксований результат

Індивідуальні консультації реалізуються в логіці контролінгу та управлінського аналізу. Такий підхід дозволяє не лише фіксувати поточний стан, а й запобігати критичним відхиленням, зберігаючи повний контроль над строками, бюджетом і якістю рішень.

Тривалість проєкту

від 20 робочих днів

Обов'язкова умова

100% передоплата

Ціна

від 3 200 євро

01. Формування технічного завдання
Мета:

  • Скомпілювати ТЗ індивідуальної консультації, визначивши стратегічні межі, цілі, пріоритети та критерії результативності проєкту.
Завдання:

  • Визначити цілі проєкту та пріоритети.
  • Зафіксувати КПР, терміни, ресурси та формат взаємодії.
  • Узгодити методологію та рівень деталізації.
Дії:

  • Брифінг із власником бізнесу та ключовими стейкхолдерами.
  • Аналіз вихідних даних та обмежень.
  • Формалізація вимог до проєкту:
    • Цілі проєкту.
    • Перспективи аналізу.
    • Очікувані КПР.
    • Формат та регламент взаємодії.
    • Зони відповідальності.
    • Етапність робіт.
    • Бюджет.
    • Терміни.
    • Графік проєкту.
  • Складання та узгодження ТЗ.
Результат:

  • Затверджене ТЗ.
02. Проведення план-фактного аналізу
Мета:

  • Забезпечити щоденний контроль відповідності фактичних показників затвердженому плану.
Завдання:

  • Порівняти планові та фактичні показники.
  • Виявити відхилення та їх динаміку.
Дії:

  • Регулярний збір даних.
  • Аналіз відхилень за КПР.
Результат:

  • Система актуальних план-фактних звітів.
03. Складання висновків та рекомендацій
Мета:

  • Визначити причини відхилень та сформувати управлінські рішення.
Завдання:

  • Проаналізувати причини та наслідки відхилень.
  • Сформувати варіанти коригувальних дій.
Дії:

  • Аналітичні сесії.
  • Підготовка рекомендацій з урахуванням ресурсів та термінів.
Результат:

  • Структуровані висновки та практичні рекомендації.
04. Контроль якості
Мета:

  • Забезпечити відповідність проєкту затвердженому ТЗ та управлінським цілям.
Завдання:

  • Перевірити відповідність результатів вимогам ТЗ.
  • Оцінити повноту та узгодженість рішень.
  • Узгодити результати з клієнтом та отримати письмове підтвердження.
Дії:

  • Внутрішній аудит проєкту.
  • Спільний розбір результатів із клієнтом.
  • Отримання зворотного зв'язку.
  • Внесення коригувань на основі зворотного зв'язку (не більше однієї ітерації).
Результат:

  • Фіналізована версія проєкту, готова до передачі.
05. Здача проєкту
Мета:

  • Завершити проєкт та формально зафіксувати результати.
  • Підписати Акт виконаних робіт.
Завдання:

  • Передати клієнту підсумкові матеріали.
  • Зафіксувати завершення консультації підписанням Акту виконаних робіт.
Дії:

  • Підписання Акту виконаних робіт.
  • Передача підсумкового комплекту документів.
  • Архівація проєктних матеріалів.
Результат:

  • Завершений, задокументований та прийнятий клієнтом консалтинговий проєкт.

Відгук про індивідуальну консультацію

Індивідуальна консультація - це для мене і про життя, і про стосунки, і про комплекси та блоки, і про бізнес. Удача, що я знайшла людей, з якими можна так комфортно й так результативно працювати!
Ольга Карпюк

Відгук про контролінг

Щоденний контролінг дозволив нам не просто бачити поточний стан проєкту, а й запобігати появі можливих проблем. Завдяки регулярному моніторингу ми уникали критичних відхилень і завжди тримали руку на пульсі.
Олег Кошуль

Відгук про аналіз відхилень

Огляд відхилень перетворив хаотичний набір проблем на чітку систему. Аналіз причин і наслідків за допомогою діаграми Ішікави дозволив усунути саме джерело проблем, а не їх симптоми.
Андреас Арцис

Відгук про відповідальність

Визначення відповідальних за відхилення завдяки використанню матриць RACI та Іваненко припинило всі суперечки в команді - кожен чітко знав свої завдання. Способи усунення відхилень набули форми детального плану.
Наталія Дизарь

Відгук про усунення відхилень

Розрахунок бюджету та строків усунення відхилень виявився вражаюче точним. Замість приблизних оцінок ми отримали детальний фінансовий план із розбивкою за кожним заходом і реалістичними строками.
Лілія Неймар

Відгук про контроль впровадження

Завдяки щоденному контролю від «BERATER» під час впровадження проєкту ми не лише досягли поставлених цілей, а й отримали неймовірну впевненість у власних діях та підвищили командну дисципліну.
Вадим Наумов
Поширені запитання
Індивідуальна консультація

Постановка стратегічних цілей, формування стратегічних ініціатив, розробка, впровадження та супровід консалтингових проектів

Оформити запит
Наші контакти

+38 093 890 8686
info@berater.agency