Цілепокладання - це формалізація бажаного в цифрах і датах. Від того, наскільки обгрунтовано та технологічно сформовані цілі, залежить успіх їх досягнення. Інструментом контролю за якістю постановки мети є технологія SMART. Поставлена ціль, відповідно до технології SMART, обов'язково повинна відповідати наступним критеріям – вона має бути конкретною, вимірною, досяжною, реальною та прив'язаною до часу. Розрізняють цілі за термінами та за видами: короткострокові (до 1 року), середньострокові (від 2 до 5 років) та довгострокові цілі (від 5 років), ціль-результат, ціль-процес та ціль-вплив.
Стратегія – це загальний, недеталізований план досягнення поставленої мети, що охоплює тривалий час. Основним завданням стратегії є ефективне використання існуючих ресурсів задля досягнення поставленої мети. Слід особливо відзначити, що такий інструмент як стратегія стає виключно необхідним у ситуації, коли для прямого досягнення поставленої мети недостатньо наявних ресурсів. Під ресурсом слід розуміти цінність – джерело покриття потреб. Прийнято розрізняти рекреаційні та не рекреаційні ресурси.
Стратегічні ініціативи – це зібрані у єдину каскадну модель детально опрацьовані проекти, створені задля досягнення стратегічних цілей. Саме стратегічні ініціативи, у поєднанні із ключовими показниками результативності, відповідають за ефективність впровадження стратегії, наводячи її в дію. Від того, наскільки грамотно скомпільовані стратегічні ініціативи, залежить можливість нав'язування конкурентам своєї волі у стратегічному масштабі протягом тривалого часу. Захоплення стратегічної ініціативи та її утримання – один із ключових факторів успіху.