Стратегічна карта - це діаграма, яка використовується для формалізації пріоритетних стратегічних цілей, поставлених перед керівниками компанії. Основними атрибутами стратегічної карти є фактори, визначені на етапі формування стратегічних цілей.
Для вироблення глибокого, структурованого підходу до побудови стратегічної карти рекомендується використовувати не більше п’яти найбільш пріоритетних факторів за кожною перспективою. Такий підхід, по-перше, дозволяє керівникам компанії утримувати у фокусі стратегічні цілі, по-друге, обґрунтовано вибудовувати стратегію їх досягнення і, як наслідок, по-третє, закласти міцний фундамент для формалізації стратегічних ініціатив.
Основні переваги застосування стратегічної карти:
- Візуалізація стратегії компанії та донесення її до всіх рівнів виконання, підрозділів і співробітників.
- Концентрація керівництва компанії на факторах, що безпосередньо ведуть до досягнення стратегічних цілей.
- Фокусування на процесному управлінні з метою підвищення якості стратегічного управління в усіх залучених організаційних одиницях.
- Подолання тенденції орієнтації керівників на тактичні цілі на шкоду стратегічним, з огляду на те, що більшість систем мотивації менеджерів зорієнтовані на квартальні та річні результати.
- Формування інструментів контролінгу керівників і виконавців на всіх рівнях системи фінансово-економічної безпеки.